Naast de verschillende bedrijfsprocessen, in combinatie met de menselijke relaties, zal ook de persoonlijkheid van de ondernemer een belangrijke rol spelen in het coachen.

 

Afhankelijk van de wens van de ondernemer kunnen we de verschillende bedrijfsprocessen binnen de organisatie onder de loep nemen. Dit is enigszins een zijspoor van het directe coachen, maar ik merk dat ondernemers regelmatig behoefte hebben aan een onafhankelijk persoon die de afdelingen en processen eens onder de loep neemt. Gezien mijn ervaring als ondernemer bied ik deze aanvullende dienst graag aan. Regelmatig merk ik dat bedrijfsonderdelen al lange tijd op dezelfde manier functioneren zonder dat daar eens kritisch naar wordt gekeken samen met de ondernemer. Uiteraard kan de conclusie zijn dat de betreffende afdeling prima functioneert en niet hoeft te worden aangepast. Voor de ondernemer alleen maar een bevestiging dat hij op dat punt goed bezig is.

 

Een van de belangrijkste onderdelen van het coachen is aandacht voor de mens achter de ondernemer.

 

Enkele vragen die ter sprake kunnen komen zijn:

• Hoe zit jij erbij?

• Hoe kijk je naar de toekomst?

• Ben je tevreden met je huidige situatie?

• Welke alternatieven zijn er?

• Heb je nagedacht over het einde van je carrière als ondernemer?

​

Als blijkt dat er een klik tussen ons is kunnen we de mogelijkheden van een coachingstraject bespreken.